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Title: 素敵-便利なPMI-PMOCP試験対応試験-試験の準備方法PMI-PMOCP模擬資料 [Print This Page]
Author: kenshaw678    Time: 5 hour before
Title: 素敵-便利なPMI-PMOCP試験対応試験-試験の準備方法PMI-PMOCP模擬資料
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PMI Project Management Office Certified Professional 認定 PMI-PMOCP 試験問題 (Q46-Q51):質問 # 46
The PMO has decided to expand its services by including project prioritization and status reporting to better visualize project execution.
Which action should the PMO professional take next?
正解：C
解説：
Comprehensive and Detailed Explanation:
[Same as Question 114]

質問 # 47
A newly appointed PMO professional received a mandate for setting up a PMO in an organization operating in the energy sector, with a main objective of improving project delivery.
What should the PMO professional do first?
正解：A
解説：
When establishing a new PMO, the foundational step is to assess the current maturity of organizational project management practices. PMI-PMOCP stresses that understanding the existing capabilities and gaps enables the PMO professional to develop tailored interventions and set realistic objectives.
This maturity assessment informs the design of the PMO charter, processes, and plans, ensuring they are relevant and aligned with organizational needs. Creating policies or plans without this understanding risks misalignment and inefficiency. The maturity assessment also supports stakeholder engagement by providing an objective baseline from which to measure progress.
ReferenceMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP)Examination Content Outline, PMI 2021.PMI-PMOCP Study Guide, Chapter on PMO Establishment and Organizational Maturity.

質問 # 48
A PMO professional at a large IT company needs to assess the maturity of the PMO.
What should the PMO professional review?
正解：C
解説：
PMO maturity is closely linked to the overallproject management maturity of the organization, reflecting the maturity of processes, tools, and competencies that the PMO supports. Assessing project management maturity provides insights into strengths and gaps impacting the PMO.
While assessing PMO functions (Option C) and cultural alignment (Option B) are important, they are components within broader project management maturity. Reviewing different maturity models (Option A) is less focused.
PMI-PMOCP Lifecycle Management promotes organizational project management maturity as a key metric.
References:
PMI-PMOCPExam Content Outline, Lifecycle Management Domain
PMI Practice Standard for Organizational Project Management (2014)
PMI PMO Value Ring, Maturity and Capability

質問 # 49
The PMO has decided to expand its services by including project prioritization and status reporting to better visualize project execution.
Which action should the PMO professional take next?
正解：C
解説：
When expanding PMO services, the first step is toengage with PMO customers to understand their needs and expectations. PMI-PMOCP stresses that customer-centric service design ensures relevance, adoption, and value delivery. By identifying and analyzing needs, the PMO can tailor its approach to prioritization and reporting effectively.
Options B, C, and D are subsequent actions that rely on understanding customer requirements first to be effective.
ReferenceMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP)Examination Content Outline, PMI 2021.PMI-PMOCP Study Guide, Chapter on Service Delivery and Customer Engagement.

質問 # 50
After a recent organizational shift, a group of project managers has been reassigned to the PMO from their previous departments. Although familiar with the PMO, they are unaware of its services or customers. These project managers are highly skilled and well regarded by their peers.
What should the PMO professional prioritize to effectively onboard the project managers into the PMO?
正解：C
解説：
Effective onboarding is essential when integrating project managers into a PMO environment, especially when transitioning from different departments. PMI-PMOCP stresses the value of acustomized onboarding programthat combines training on PMO services and processes, team-building to foster collaboration, and clear performance expectations.
Simply handing over documentation (option A) or informal introductions (option B) may leave gaps in understanding and engagement. Managing as an autonomous unit (option C) risks fragmentation. A structured onboarding process ensures clarity, alignment, and team cohesion, enabling smooth integration and improved performance.
ReferenceMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP)Examination Content Outline, PMI 2021.PMI-PMOCP Study Guide, Chapter on PMO Governance and Human Capital Management.

質問 # 51
......
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