| トピック | 出題範囲 |
| トピック 1 | - PMO 機能の組み合わせの定義とバランス調整: このモジュールでは、PMO マネージャーとプロジェクト管理の専門家が PMO の適切な機能の組み合わせを定義できるように支援することに重点を置いています。組織に最大の価値をもたらすために、PMO 内の戦略、ガバナンス、およびサポート機能のバランスをとる方法について説明します。
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| トピック 2 | - PMO の人員数と能力の定義: このモジュールでは、PMO マネージャーと HR プロフェッショナルが、PMO の適切な人員数を決定し、スタッフに必要な能力を定義することに重点を置きます。
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| トピック 3 | - PMO の成熟度を評価し、その進化を計画する: このモジュールでは、PMO マネージャーと戦略プランナーに、PMO の成熟度を評価するプロセスを説明します。
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| トピック 4 | - 利害関係者の期待の収集: このモジュールでは、PMO マネージャー、プロジェクト管理の専門家、ビジネス アナリストが、さまざまな利害関係者の期待を効果的に収集して理解する方法を学びます。これには、主要な利害関係者を特定し、そのニーズと期待を把握し、それらをプロジェクト管理オフィス (PMO) の目標と一致させることが含まれます。
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