Title: SAFe-Practitioner PDF - SAFe-Practitioner Vorbereitung [Print This Page] Author: alangre289 Time: 18 hour before Title: SAFe-Practitioner PDF - SAFe-Practitioner Vorbereitung Laden Sie die neuesten Pr¨¹fungFrage SAFe-Practitioner PDF-Versionen von Pr¨¹fungsfragen kostenlos von Google Drive herunter: https://drive.google.com/open?id=1xt6uy66DKHt2vlmtVGJS--EFTjuesWjP
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Um f¨¹r die SAFe 5 Practitioner (SP) Zertifizierungspr¨¹fung zugelassen zu werden, m¨¹ssen Kandidaten einen SAFe 5 Practitioner-Kurs absolviert haben. Dieser Kurs behandelt die Grundsätze und Praktiken des SAFe Frameworks, einschließlich Lean-Agile-F¨¹hrung, Produktentwicklungsfluss sowie Team- und technische Agilität. Der Kurs bereitet die Kandidaten auch auf die SAFe 5 Practitioner (SP) Zertifizierungspr¨¹fung vor, indem er ihnen das Wissen und die Fähigkeiten vermittelt, die f¨¹r das Bestehen der Pr¨¹fung benötigt werden.
Die Scrum Safe-Practitioner (Safe 5 Practitioner (SP)) -Zertifizierungspr¨¹fung ist eine begehrte Zertifizierung im Bereich der agilen Softwareentwicklung. Diese Zertifizierungspr¨¹fung basiert auf sicherem (skaliertem agilen Rahmen) 5.0 und soll die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fähigkeiten von Fachleuten testen, die an der Implementierung agiler Methoden in großen Organisationen beteiligt sind. Die Pr¨¹fung richtet sich an agile Praktiker, die in einem sicheren Umfeld arbeiten und ihr Fachwissen in agilen Methoden demonstrieren möchten.
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When should new approaches be anchored in an organization's culture?
A. Culture change needs to happen before the SAFe implementation can begin.
B. Culture change comes last as a result of changing work habits.
C. Culture change comes right after a sense of urgency is created in the organization.
D. Culture should not be changed because SAFe respects the current culture.
Antwort: B
Begr¨¹ndung:
According to the SAFe Implementation Roadmap, culture change is the last step in the transformation process. It states that "culture change comes last, not first. You can't change a culture until you have changed the underlying behavior and the results that the behavior produces" 1. Therefore, the best way to change the culture is to adopt new approaches that deliver better outcomes and then anchor them in the culture by reinforcing the benefits and values they bring. This is consistent with Kotter's model of leading change, which also suggests that anchoring new approaches in the culture is the final stage of a successful change effort 23. References: Enhance the Portfolio, Leading Change (Step 8) - Anchor Change in the Culture, Anchor Change in Your Organization's Culture
270. Frage
The team has to find a balance between commitment and adaptability. Too much holding to a commitment can lead to what negative consequence?
A. inflexibility
B. All of the above
C. burnout
D. quality problems
Antwort: B
271. Frage
Which of the below are dimensions of the Team and Technical Agility competency?
A. Team of Agile Teams
B. Built-in Quality
C. Technical Excellence
D. Agile Teams
Antwort: A,B,D
272. Frage
Which of the following enables continuous deployment?
A. feature toggles
B. continuous learning
C. release notes
D. none of the above
Antwort: A
273. Frage
What is at the roof of the House of Lean?
A. Value
B. Relentless Improvement
C. Leadership
D. Innovation
Antwort: A
274. Frage
......
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