| トピック | 出題範囲 |
| トピック 1 | - サプライチェーンのダイナミクスを理解する：このセクションでは、サプライチェーンアナリストのスキルを評価し、サプライチェーンがどのように機能し、相互作用し、組織に付加価値をもたらすかについての基礎的な理解を問われます。サプライチェーン、サプライネットワーク、サプライチェーンマネジメントの違いを検証するとともに、サプライヤーの階層化とネットワークソーシングの概念についても考察します。受験者は、効果的なサプライチェーンマネジメントが、品質の向上、コストとリードタイムの削減、そしてリスクの軽減とイノベーションの促進にどのように役立つかを理解することが求められます。さらに、このセクションでは、効率的なサプライチェーンを実現する上で、組織のインフラストラクチャ、文化、プロセス管理の関連性に重点を置きます。また、協調型モデルと競争型モデル、アウトソーシング、オフショアリング、グローバル調達など、様々な改善アプローチを比較します。
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| トピック 2 | - サプライチェーンで活用できる改善手法の理解：このセクションでは、調達マネージャーのスキルを評価し、サプライチェーンのパフォーマンスと効率性を向上させるためのツールと手法に焦点を当てます。品質保証と検査を含む総合的品質管理（TQM）の原則と、製品とプロセスの一貫性を確保する上での役割に焦点を当てます。受験者は、KPI、データ分析、シックスシグマなどの統計的手法を用いて継続的な改善を推進する方法を理解している必要があります。また、業務を最適化するためのフレームワークとして、リーン思考、アジャイルプロセス、ジャストインタイム（JIT）システム、5S手法についても考察します。さらに、ビジネスプロセス・リエンジニアリング（BPR）とベンチマーキングを適用し、サプライプロセスを評価・再設計することで、パフォーマンスと競争力を向上させる方法についても取り上げます。
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| トピック 3 | - サプライチェーンにおける競争優位性の達成に必要な対策の理解：この試験セクションでは、戦略的調達スペシャリストのスキルを評価し、戦略的なサプライチェーン実践を通じて競争優位性を達成し維持することに焦点を当てています。組織がコストリーダーシップや差別化戦略を活用して競合他社を凌駕する方法に関する知識を評価します。受験者は、固定価格設定と変動価格設定、オープンブックコスト、効率性と透明性を高めるリスク
- 報酬契約といった価格設定メカニズムを理解することが求められます。また、サプライヤー合理化、価値分析、収益性を高める交渉戦略といったコスト削減手法も扱います。最後に、パートナーシップ調達、サプライヤーとの信頼関係の構築、関係ライフサイクルの管理といった協働的なアプローチを検証し、サプライチェーンにおける長期的な戦略的優位性を確保します。
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5M7 Study Guide, pp.5-7.