| トピック | 出題範囲 |
| トピック 1 | - 組織変革の概念とその実現方法を理解する：この試験セクションでは、チェンジマネジメントスペシャリストのスキルを評価し、進化型、適応型、革命型、再構築型といった組織変革の中核概念と種類を網羅します。SWOT分析やPEST分析、イノベーション、経営再構築といった内的・外的要因が変革をどのように推進するかを検証します。受講者は、抵抗、懐疑心、不安定な環境下における進歩維持の必要性など、組織が変化にどのように対応するかを評価します。また、コミュニケーション、エンパワーメント、段階的調整、リーン手法を通して、ハードチェンジプロセスとソフトチェンジプロセスを区別しながら、変化を管理・維持する方法についても考察します。
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| トピック 2 | - 組織におけるプロジェクトの側面を理解する：このセクションでは、調達プロジェクトマネージャーのスキルを評価し、組織内でのプロジェクトの運営に影響を与える基本的な側面を網羅します。プログラムとプロジェクトの違い、ステークホルダー管理、そしてコスト、品質、納期といった主要な指標がプロジェクトの成功にどのように影響するかについて考察します。また、プロジェクトの成否を左右する要因、作業の内訳、そしてプロジェクトの構造とリソースがサプライチェーンの関係とどのように連携するかについても学習します。さらに、下請け、コンソーシアム、プロジェクトパートナーシップの理解、そしてスケジュール、テクノロジーシステム、財務管理を通じたプロジェクトリソースの分析も含まれます。最後に、プロジェクトの開始と実施から終了とレビューまでのライフサイクルについて考察します。
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| トピック 3 | - プロジェクトおよび変更イニシアチブの計画と管理へのアプローチを理解する：このセクションでは、戦略オペレーションマネージャーのスキルを評価し、効果的なプロジェクトおよび変更管理に必要な計画とガバナンスのフレームワークを網羅します。プロジェクト委員会、報告システム、開始文書といったコーポレートガバナンス体制も含まれます。受講者は、コスト、品質、時間のバランスを取りながら、持続可能性と地域社会への影響を促進する一般的なプロジェクト目標を検討します。さらに、このセクションでは、サプライチェーンにおけるリスクの特定、シミュレーション、アカウンタビリティといったリスク管理アプローチについても深く掘り下げます。最後に、効率的なプロジェクト実行と管理を実現するための、シーケンス、ネットワーク分析、PERT、CPM、ガントチャートの活用といった計画手法の分析を行います。
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