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Title: Change-Management-Foundation問題集参考書は試験のキーポイントを把握して、受験者を短時間で試験に合格できるのを助ける [Print This Page]
Author: ronmill274    Time: 4 hour before
Title: Change-Management-Foundation問題集参考書は試験のキーポイントを把握して、受験者を短時間で試験に合格できるのを助ける
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APMG-International Change-Management-Foundation 認定試験の出題範囲：
トピック出題範囲
トピック 1
  • リーダーシップと変革: このセクションでは、変革管理、変革リーダーシップのスタイル、指導的連合の構築と維持などにおけるリーダーシップの役割に重点が置かれます。
トピック 2
  • ステークホルダー管理：このセクションでは、ステークホルダーの特定、ステークホルダー分析手法について説明します。
トピック 3
  • 変更管理の概要: このセクションでは、変更管理の定義と重要性、組織変更の種類、変更管理者の役割について説明します。
トピック 4
  • 変更管理モデルと理論: このセクションでは、Lewin の 3 段階モデル​​、Kotter の 8 ステップ プロセス、ADKAR モデル、Kübler-Ross の変更曲線について説明します。
トピック 5
  • 変更の測定と持続: このセクションでは、変更イニシアチブの主要業績評価指標、変更の進捗状況の監視と評価、および変更を持続するための戦略に焦点を当てます。
トピック 6
  • 組織文化と変化: このセクションでは、組織文化の理解、文化が変化の取り組みに与える影響、および文化の変化について説明します。

>> Change-Management-Foundation専門トレーリング <<
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APMG-International Change Management Foundation Exam 認定 Change-Management-Foundation 試験問題 (Q46-Q51):質問 # 46
Which of the following statements about data analytics are true?
1.The more data you have, the better the results
2.Obtaining new data from external sources is beneficial and removes bias
正解：B
解説：
Comprehensive and Detailed In-Depth Explanation:
In APMG, more data (1) doesn't guarantee better results-quality matters-and external data (2) adds perspective but doesn't inherently remove bias. Neither is true.

質問 # 47
Which is a benefit of using change agent networks?
正解：C
解説：
Explanation
Change agent networks are groups of people who act as advocates, champions, or ambassadors for a change within an organization. They can help to communicate, implement, and sustain the change at different levels and locations. One of the benefits of using change agent networks is that they help people keep up to date and involved in the change, as they provide information, feedback, support, and guidance throughout the change process. The other options are not benefits of using change agent networks, as they either imply different roles or responsibilities for the change agent networks or are not relevant to their function. References:
https://apmg-international.com/s ... on%20Sample%20Paper (page 11)

質問 # 48
According to Tiompenaars and harronden-Turner, which example is a level three basic assumption' expression of culture?
正解：B
解説：
According to Trompenaars and Hampden-Turner, culture can be expressed at three levels: artifacts, values, and basic assumptions. Artifacts are the visible and tangible manifestations of culture, such as symbols, rituals, and heroes. Values are the shared beliefs and preferences that guide behavior and decision making.
Basic assumptions are the unconscious and taken-for-granted beliefs that underlie values and artifacts.
Meeting customer need is more important than profit is an example of a basic assumption, as it reflects a deep- rooted belief that influences the values and artifacts of the organization. The other options are examples of artifacts or values, not basic assumptions.References: https://apmg-international.com/sites/default/files
/Change%20Management%20Foundation%20Sample%20Paper%207%20-%20v1.0.pdf (page 11)

質問 # 49
According to Morgan, what metaphor describes an organization where formal management of change is impossible?
正解：A
解説：
According to Morgan, flux and transformation is a metaphor that describes an organization where formal management of change is impossible because the organization is constantly changing and evolving in response to its environment. This metaphor views organizations as complex adaptive systems that are self- organizing, emergent, and nonlinear.

質問 # 50
In neuroscience, which particularly rewards the brain's need for Certainty?
正解：B
解説：
Comprehensive and Detailed In-Depth Explanation:
The APMG Change Management Foundation incorporates neuroscience, specifically David Rock's SCARF model, which identifies five domains driving brain responses: Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, and Fairness. Certainty refers to the brain's preference for predictability and stability. Option A ("Change delivered in small stages") rewards this need by breaking change into manageable, predictable steps, reducing uncertainty and threat responses. Option B enhances Autonomy, Option C boosts Relatedness, and Option D elevates Status-none directly address Certainty as effectively as staged delivery.

質問 # 51
......
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