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Title: PMI-RMP Buch - PMI-RMP Pr¨¹fungen [Print This Page]
Author: danston700    Time: 5 hour before
Title: PMI-RMP Buch - PMI-RMP Pr¨¹fungen
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Nat¨¹rlich kennen Sie viele verschiedene Unterlagen, wenn Sie die Pr¨¹fungsunterlagen zur PMI PMI-RMP Zertifizierung suchen. Aber Sie können laut Umfrage oder dem persönlichen Probieren finden, dass Pr¨¹fungsunterlagen von Zertpruefung f¨¹r Sie am besten geeignet sind. Die Zertifizierungsfragen zur PMI PMI-RMP Zertifizierung von Zertpruefung werden f¨¹r die Pr¨¹fungsteilnehmer, die sich nicht genug Zeit auf die Zertifizierungspr¨¹fung vorbereiten, speziell konzipiert. Damit können Sie viel Zeit sparen, Und diese PMI-RMP Pr¨¹fungsunterlagen können Ihnen versprechen, diese Pr¨¹fung einmalig zu bestehen. Außerdem sind die Pr¨¹fungsfragen von Zertpruefung immer die neuesten und die aktualisiersten. Wenn sich die Pr¨¹fungsinhalte verändern, bietet Zertpruefung Ihnen die neuesten Informationen.
Die PMI-RMP-Zertifizierungspr¨¹fung ist eine wertvolle Zertifizierung, die vom Project Management Institute (PMI) f¨¹r Fachleute angeboten wird, die sich auf Risikomanagement spezialisieren möchten. Diese Zertifizierung soll die Fähigkeiten und Kenntnisse validieren, die f¨¹r die Identifizierung, Analyse und Reaktion auf Projektrisiken erforderlich sind. Es ist eine weltweit anerkannte Zertifizierung, die die Fähigkeit eines Einzelnen demonstriert, Risiken effektiv und effizient zu managen.
Die PMI-RMP-Pr¨¹fung ist ein computergest¨¹tzter Test, der aus 170 Multiple-Choice-Fragen besteht. Die Pr¨¹fungsdauer beträgt dreieinhalb Stunden und die Übergangsbewertung beträgt 61%. Die Pr¨¹fung wird von Pearson Vue durchgef¨¹hrt, einem weltweit f¨¹hrenden Anbieter von computergest¨¹tzten Tests. Die Pr¨¹fungsgeb¨¹hr f¨¹r PMI-Mitglieder beträgt 520 USD und f¨¹r Nichtmitglieder 670 US-Dollar. PMI -Mitglieder haben auch Zugriff auf mehrere Studienressourcen und Pr¨¹fungsvorbereitungsinstrumente zu einem ermäßigten Preis.
Um sich auf die PMI-RMP-Zertifizierungspr¨¹fung vorzubereiten, können Kandidaten eine Vielzahl von Ressourcen verwenden, einschließlich Studienleitfäden, Online-Schulungskursen und Praxispr¨¹fungen. PMI bietet auch einen offiziellen PMI-RMP-Pr¨¹fungsvorbereitungskurs an, der alle Domänen des Risikomanagements abdeckt und Praxisfragen und Tests bietet. Kandidaten können sich auch Studiengruppen anschließen oder an Online -Foren teilnehmen, um Konzepte zu diskutieren und Erfahrungen auszutauschen. Mit gr¨¹ndlicher Vorbereitung und Engagement können die Kandidaten die PMI-RMP-Zertifizierungspr¨¹fung bestehen und eine wertvolle Zertifizierung erreichen, die ihre Karriere im Risikomanagement zugute kommt.
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PMI Risk Management Professional PMI-RMP Pr¨¹fungsfragen mit Lösungen (Q157-Q162):157. Frage
You are the project manager of the GHY project. In your organization you must follow certain enterprise environmental factors that establish the rules for risk management . One of the policies your project must adhere to requires periodic rapid analysis of risks within the project. These rapid, cost-effective session must be documented and performed monthly. What type of analysis are you required to perform according to your enterprise environmental factors?
Antwort: D

158. Frage
A risk manager of a major project facilitates a meeting to develop the risk management plan. What two factors does the risk manager need to consider to ensure an effective risk management plan is developed? (Choose two.)
Antwort: A,D
Begr¨¹ndung:
Explanation
To ensure an effective risk management plan, the risk manager needs to consider aligning the plan to project constraints and priorities and obtaining stakeholder acceptance, as these factors will help ensure that the plan is relevant and supported by the project team and stakeholders.
According to the PMI-RMP Handbook, the risk management plan is a document that describes how risk management activities will be structured and performed on the project. It is one of the main outputs of the Plan Risk Management process. The risk management plan should consider the following factors to ensure its effectiveness:
Aligning to project constraints and priorities: The risk management plan should be aligned with the project objectives, scope, schedule, cost, quality, resources, and stakeholder expectations. It should also reflect the project's risk appetite, tolerance, and threshold levels, which indicate the degree of uncertainty that the project can accept. The risk management plan should prioritize the risk management activities based on the project's critical success factors and key performance indicators.
Obtaining stakeholder acceptance: The risk management plan should be developed with the involvement and input of key stakeholders, such as the project sponsor, customer, team members, subject matter experts, and other relevant parties. The risk management plan should be communicated and approved by the stakeholders to ensure their commitment and support for the risk management process. The risk management plan should also define the roles and responsibilities of the stakeholders in risk management, as well as the reporting and escalation mechanisms.
The other options are not valid factors for ensuring an effective risk management plan:
Applying modern risk management techniques: The risk management plan should apply the appropriate risk management techniques that suit the project's context, complexity, and characteristics.
The techniques should be based on the best practices and standards of the profession, such as the PMBOK Guide and the Practice Standard for Project Risk Management. The techniques do not have to be modern or innovative, as long as they are effective and efficient.
Ensuring risk response strategies mitigate all risks: The risk management plan should define the risk response strategies that will be used to address the identified risks. However, the risk response strategies do not have to mitigate all risks, as some risks may be accepted, transferred, or avoided. The risk response strategies should be based on the risk analysis and evaluation, which consider the probability and impact of the risks, as well as the cost and benefits of the responses.
Minimizing implementation costs: The risk management plan should consider the budget and resources available for the risk management activities. However, the risk management plan should not aim to minimize the implementation costs at the expense of the quality and effectiveness of the risk management process. The risk management plan should balance the costs and benefits of the risk management activities, and ensure that they provide value to the project.
References: PMI-RMP Handbook1, PMBOK Guide2, Practice Standard for Project Risk Management2

159. Frage
You work as a project manager for BlueWell Inc. Management has asked you to work with the key project stakeholder to analyze the risk events you have identified in the project. They would like you to analyze the project risks with a goal of improving the project's performance as a whole. What approach can you use to achieve the goal of improving the project's performance through risk analysis with your project stakeholders?
Antwort: B

160. Frage
There are five outputs of the risk monitoring and controlling process. Which one of the following is NOT an output of the process?
Antwort: C

161. Frage
A project has a S0S4 chance of a US$100 000 profit and a 40% chance of a US$100,000 loss. What is the expected monetary value for this project?
Antwort: B
Begr¨¹ndung:
The expected monetary value (EMV) for this project can be calculated as follows: (0.6 x US$100,000) - (0.4 x US$100,000) = US$60,000 - US$40,000 = US$20,000 profit.
The EMV of a project is the weighted average of the possible outcomes, which are a US$100,000 profit or a US$100,000 loss in this case. To calculate the EMV, we multiply the probability of each outcome by its monetary value, and then add them together. The formula is:
EMV = (Probability of profit x Value of profit) + (Probability of loss x Value of loss) In this case, the probability of profit is 60%, and the value of profit is US$100,000. The probability of loss is
40%, and the value of loss is -US$100,000 (negative because it is a loss). Therefore, the EMV is:
EMV = (0.6 x 100,000) + (0.4 x -100,000) EMV = 60,000 - 40,000 EMV = US$20,000 This means that the project has an expected monetary value of US$20,000 profit, which is the answer option B: The other options are incorrect because they do not match the EMV calculation.
The EMV is a useful tool for comparing different projects or alternatives based on their expected values.
However, it does not account for the variability or uncertainty of the outcomes, which may also affect the project decision making. For example, a project with a higher EMV but a higher risk may not be preferable to a project with a lower EMV but a lower risk. Therefore, the EMV should be used with caution and in conjunction with other risk analysis techniques.
For more information on the EMV and other risk analysis methods, you can refer to the PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) Examination Content Outline and Specifications, the A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Sixth Edition, and the Expected Monetary Value (EMV): A Guide With Examples. I hope this helps you understand the concept of EMV and how to apply it to project risk management

162. Frage
......
Wenn Sie nicht wissen, wie man die PMI PMI-RMP Pr¨¹fung effizienter bestehen kann. Dann werde ich Ihnen einen Vorschlag geben, nämlich eine gute Ausbildungswebsite zu wählen. Dies kann bessere Resultate bei weniger Einsatz erzielen. Unsere Zertpruefung Website strebt danach, den Kandidaten alle echten Schulungsunterlagen zur PMI PMI-RMP Zertifizierungspr¨¹fung zur Verf¨¹gung zu stellen. Die Software-Version zur PMI PMI-RMP Zertifizierungspr¨¹fung hat eine breite Abdeckung und kann Ihnen eine große Menge Zeit und Energie ersparen.
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