| トピック | 出題範囲 |
| トピック 1 | - 戦略的サプライチェーンマネジメントが企業の事業戦略をどのようにサポートできるかを理解する：このセクションでは、サプライチェーンマネージャーのスキルを評価し、戦略的サプライチェーンマネジメントが企業戦略および事業戦略とどのように連携するかを検証します。サプライチェーンの運用と企業目標の関係性を検証し、サプライチェーンにおける意思決定が収益性、業績、リスクに及ぼす影響に焦点を当てます。また、コスト効率、アウトソーシング、グローバルソーシング戦略を通じて競争優位性を生み出す能力に加え、市場、テクノロジー、世界情勢の変化がサプライチェーンのパフォーマンスと持続可能性に及ぼす影響についても評価されます。
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| トピック 2 | - サプライチェーンパフォーマンスの測定、改善、最適化手法の理解と適用：このセクションでは、ロジスティクスディレクターのスキルを評価し、サプライチェーンパフォーマンスを評価・強化するためのツールと手法に焦点を当てます。サプライチェーン運用と企業の成功との関連性を重視し、特に価値創造、報告、需要調整に焦点を当てます。また、サプライチェーンパフォーマンスの測定と最適化におけるKPI、ベンチマーキング、テクノロジー、システム統合の活用についても評価します。受験者は、ネットワーク最適化、リスク管理、CPFRやBPRといったコラボレーション手法のモデルを理解している必要があります。さらに、サプライチェーン設計とビジネス戦略の戦略的適合を実現するツールを評価するとともに、グローバル化、技術革新、持続可能性へのプレッシャーといった長期的な整合性維持における課題を特定します。
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| トピック 3 | - 効果的な戦略的サプライチェーンマネジメントを実現するための手法を理解し、適用する：この試験セクションでは、調達スペシャリストのスキルを評価し、サプライチェーン管理における協調的かつデータ主導型の手法を網羅します。トランザクション型アプローチからPADIなどの協調的フレームワークへの進化、そしてシェアードサービスの活用について考察します。受験者は、ステークホルダーとのコミュニケーション、リソースプランニング、そして効果的な変更管理について試されます。また、KPI、バランスト・スコアカード、アンケート調査によるパフォーマンス測定に加え、サプライチェーンチームおよびサプライヤーネットワークにおけるスキル開発、ナレッジマネジメント、継続的改善のための手法についても学びます。
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| トピック 4 | - サプライチェーン設計ツールと手法を理解し、適用する。このセクションでは、オペレーションアナリストのスキルを評価し、サプライチェーン設計の原則を用いて効率性と応答性を実現することに焦点を当てます。顧客とサプライヤーのセグメンテーション、製品とサービスの組み合わせの管理、階層型サプライチェーン戦略などが含まれます。また、ネットワーク設計、バリューチェーン、ロジスティクス、リバースロジスティクスに関する理解度も評価されます。受験者は、リーン型とアジャイル型のサプライチェーンモデルを比較しながら、配送システム、物理ネットワーク構成、輸送管理を評価し、テクノロジーを活用して需要計画、予測、応答性を向上させることが求められます。
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