| トピック | 出題範囲 |
| トピック 1 | - 差異分析を用いた意思決定：このセクションでは、ビジネスマネージャーのスキルを評価し、適切なコスト分析を意思決定にどのように活用するかを学習します。回避可能なコストを特定し、アウトソーシング、特別注文、製品ラインの決定といった選択肢を評価することに重点を置いています。
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| トピック 2 | - 予算：このセクションでは、会計アナリストのスキルを測定し、様々な予算の作成と活用について学びます。運用予算、キャッシュ予算、マスター予算について考察し、それらが財務計画と業績管理にどのように役立つかを解説します。
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| トピック 3 | - キャッシュフロー計算書：このセクションでは、経営管理職のスキルを測り、キャッシュフロー計算書の作成と解釈について学びます。営業活動、投資活動、財務活動におけるキャッシュフローの流入と流出を追跡する方法を解説します。
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| トピック 4 | - 業績評価：このセクションでは、会計アナリストのスキルを測定し、会計データを用いた部門および経営業績の評価方法を網羅します。責任会計と、ROIや残余利益といった業績指標の活用についても紹介します。
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| トピック 5 | - コスト行動パターン：このセクションでは、ビジネスマネージャーのスキルを評価し、活動レベルの変化に応じて様々なコストがどのように変動するかを網羅します。固定費、変動費、混合費のパターンを概説し、これらの理解が計画と予算編成にどのように役立つかを説明します。
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| トピック 6 | - 管理会計：このセクションでは、会計アナリストのスキルを測定し、組織における管理会計の役割について解説します。内部財務情報が計画、管理、意思決定活動にどのように活用されているかを解説し、財務会計と対比させます。
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| トピック 7 | - ジョブ・コスト計算：このセクションでは、ビジネスマネージャーのスキルを評価し、特定のジョブまたは製品にコストがどのように割り当てられるかを扱います。ジョブ・オーダー・コスト計算システムを紹介し、カスタマイズされた生産オーダーにおける材料、労務、間接費の追跡方法について解説します。
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| トピック 8 | - 差異分析：このセクションでは、経営管理者のスキルを測定し、予算と実績の比較を行います。費用と収益の差異を分析し、それらの差異を解釈して業績を理解することも含まれます。
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| トピック 9 | - プロセス原価計算：このセクションでは、会計アナリストのスキルを測定し、大量生産環境で使用されるプロセス原価計算システムを網羅します。これには、部門間の単位原価計算と生産原価レポートの作成が含まれます。
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