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The optimum (best) time for the organization to begin operational planning is when the _______ has been approved and finalized.
A. long-term schedule
B. CEO-Department Head Alignment Plan
C. core values map
D. strategic plan
Antwort: D
Begr¨¹ndung:
Operational planning should commence only after thestrategic plan is approved and finalizedto ensure alignment of tactical activities with strategic priorities. The IASP SPP curriculum highlights that premature operational planning risks misalignment and wasted effort. Clear strategic direction guides resource allocation, goal setting, and performance measurement at the operational level.#IASP SPP Study Guide - Operational Planning##Kaplan & Norton, Balanced Scorecard#
43. Frage
Which of the following BEST describes the sense of disorientation and the emotional roller coaster experienced by someone who is transferred to work in a new organization, business, or even a new country?
A. Language Transferrence
B. Assimilation
C. Stockholm Syndrome
D. Culture Shock
Antwort: D
Begr¨¹ndung:
Culture shockrefers to the emotional and psychological disorientation experienced when entering a new cultural environment, such as a new organization or country. It involves stress, confusion, and adaptation challenges. The IASP SPP curriculum recognizes culture shock as a significant change management factor requiring support mechanisms. Other options describe unrelated phenomena or processes.#IASP SPP Study Guide - Change Management##Oberg, Culture Shock and Adjustment#
44. Frage
Which of the following tools graphically displays the time relationship of steps in a project?
A. Spider diagram
B. Organizational chart
C. PERT chart
D. Gantt chart
Antwort: D
Begr¨¹ndung:
AGantt chartvisually represents project activities along a timeline, showing start and end dates and dependencies. It facilitates scheduling, tracking, and communication. The IASP SPP curriculum identifies Gantt charts as essential project management tools supporting strategy implementation. PERT charts also show project activities but focus on task sequences and critical paths, spider diagrams illustrate relationships, and organizational charts show hierarchy.#IASP SPP Study Guide - Project Management##PMI, PMBOK Guide#
45. Frage
Which of the following BEST describes organization strategy?
A. Creates performance measures that can be used to encourage desired behaviors
B. Shows how projects and programs are managed
C. Exists to support pay-for-performance systems
D. Translates an organization's shared vision of the future into action for all employees
Antwort: D
Begr¨¹ndung:
Organizational strategytranslates the shared vision of the future into actionable plans for all employees, aligning resources, behaviors, and goals to achieve desired outcomes. The IASP SPP curriculum emphasizes strategy as a bridge between vision and execution, driving alignment and performance throughout the organization. While performance measures, project management, and compensation systems support strategy, the fundamental role of strategy is guiding organizational action.#IASP SPP Study Guide - Strategy##Kaplan
& Norton, Balanced Scorecard#
46. Frage
Which of the following communication methods is likely to be MOST effective in obtaining useful employee feedback about the strategic management approach?
A. Dialogue between leaders and employees in small group discussions
B. An article written by a senior leader published in the organization's newsletter
C. An e-mail message from the senior leader to employees
D. A customized, well-scripted slide show presentation given by a senior leader
Antwort: A
Begr¨¹ndung:
Dialogue in small group discussions is the most effective communication method for obtaining useful employee feedback because it fosters an interactive, two-way communication environment. This format encourages candid dialogue, allows leaders to clarify points immediately, and helps uncover concerns or ideas that might not emerge in more formal or one-way communication methods like emails or newsletters. The IASP SPP curriculum emphasizes the importance of active listening and inclusive dialogue to build trust and engagement during strategic management processes. Small group discussions enable diverse perspectives to surface, promote deeper understanding, and support collaborative problem-solving, which is critical for refining and successfully implementing strategic initiatives. Conversely, one-way communication tools such as presentations or written articles may fail to engage employees or capture nuanced feedback necessary for effective strategic adaptation.#IASP SPP Study Guide - Communication Skills##Kotter, Leading Change#
47. Frage
......
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