Title: Das neueste CIPM, n¨¹tzliche und praktische CIPM pass4sure Trainingsmaterial [Print This Page] Author: bobwest486 Time: yesterday 23:11 Title: Das neueste CIPM, n¨¹tzliche und praktische CIPM pass4sure Trainingsmaterial BONUS!!! Laden Sie die vollständige Version der EchteFrage CIPM Pr¨¹fungsfragen kostenlos herunter: https://drive.google.com/open?id=1a7t12i1feTSRJsiMVFhNNKb7UjAvZhN5
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(All of the following are the responsibilities of the privacy professional EXCEPT?)
A. Conducting privacy impact assessments (PIA).
B. Monitoring compliance with data protection laws and regulations.
C. Defining the organization's data strategy.
D. Ensuring privacy audits are regularly conducted.
Antwort: C
Begr¨¹ndung:
CIPM defines the privacy professional's responsibilities as oversight of compliance, risk management, PIAs, and audits. Defining the organization's data strategy is a business and executive leadership responsibility, not a privacy management function.
162. Frage
An organization's business continuity plan or disaster recovery plan does NOT typically include what?
A. Statement of organizational responsibilities
B. Recovery time objectives
C. Retention schedule for storage and destruction of information
D. Emergency Response Guidelines
Antwort: C
163. Frage
SCENARIO
Please use the following to answer the next QUESTION:
Amira is thrilled about the sudden expansion of NatGen. As the joint Chief Executive Officer (CEO) with her long-time business partner Sadie, Amira has watched the company grow into a major competitor in the green energy market. The current line of products includes wind turbines, solar energy panels, and equipment for geothermal systems. A talented team of developers means that NatGen's line of products will only continue to grow.
With the expansion, Amira and Sadie have received advice from new senior staff members brought on to help manage the company's growth. One recent suggestion has been to combine the legal and security functions of the company to ensure observance of privacy laws and the company's own privacy policy. This sounds overly complicated to Amira, who wants departments to be able to use, collect, store, and dispose of customer data in ways that will best suit their needs. She does not want administrative oversight and complex structuring to get in the way of people doing innovative work.
Sadie has a similar outlook. The new Chief Information Officer (CIO) has proposed what Sadie believes is an unnecessarily long timetable for designing a new privacy program. She has assured him that NatGen will use the best possible equipment for electronic storage of customer and employee data. She simply needs a list of equipment and an estimate of its cost. But the CIO insists that many issues are necessary to consider before the company gets to that stage.
Regardless, Sadie and Amira insist on giving employees space to do their jobs. Both CEOs want to entrust the monitoring of employee policy compliance to low-level managers. Amira and Sadie believe these managers can adjust the company privacy policy according to what works best for their particular departments.
NatGen's CEOs know that flexible interpretations of the privacy policy in the name of promoting green energy would be highly unlikely to raise any concerns with their customer base, as long as the data is always used in course of normal business activities.
Perhaps what has been most perplexing to Sadie and Amira has been the CIO's recommendation to institute a privacy compliance hotline. Sadie and Amira have relented on this point, but they hope to compromise by allowing employees to take turns handling reports of privacy policy violations. The implementation will be easy because the employees need no special preparation. They will simply have to document any concerns they hear.
Sadie and Amira are aware that it will be challenging to stay true to their principles and guard against corporate culture strangling creativity and employee morale. They hope that all senior staff will see the benefit of trying a unique approach.
If Amira and Sadie's ideas about adherence to the company's privacy policy go unchecked, the Federal Communications Commission (FCC) could potentially take action against NatGen for what?
A. Failing to institute the hotline.
B. Deceptive practices.
C. Failure to notify of processing.
D. Negligence in consistent training.
Antwort: B
Begr¨¹ndung:
If Amira and Sadie's ideas about adherence to the company's privacy policy go unchecked, the Federal Communications Commission (FCC) could potentially take action against NatGen for deceptive practices.
This is because the FCC has the authority to enforce Section 5 of the Federal Trade Commission Act, which prohibits unfair or deceptive acts or practices in or affecting commerce. By allowing different departments to use, collect, store, and dispose of customer data in ways that may not be consistent with the company's privacy policy, NatGen may be misleading its customers about how their personal information is protected and used. This could violate the FTC Act and expose NatGen to enforcement actions, fines, and reputational damage. References: [FCC Enforcement], [FTC Act], [Privacy Policy]
164. Frage
Which is the best way to view an organization's privacy framework?
A. As a fixed structure that directs changes in the organization
B. As a living structure that aligns to changes in the organization
C. As an aspirational goal that improves the organization
D. As an industry benchmark that can apply to many organizations
Antwort: B
Begr¨¹ndung:
Explanation
The best way to view an organization's privacy framework is as a living structure that aligns to changes in the organization, such as business goals, stakeholder expectations, legal requirements, and technological developments. A privacy framework should be flexible and adaptable to support the organization's privacy strategy and vision. It should also be compatible with other frameworks, such as the cybersecurity framework, that the organization may use. References: IAPP CIPM Study Guide, page 16.
165. Frage
Which term describes a piece of personal data that alone may not identify an individual?
A. A single attribute
B. Unbundled data
C. A singularity
D. Non-aggregated infopoint
Antwort: B
166. Frage
......
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