| トピック | 出題範囲 |
| トピック 1 | - ビジネス ソリューションの提供: この試験セクションでは、ビジネス アナリストのスキルを測定し、ビジネス変更ライフサイクルに焦点を当てます。受験者は、設計、開発、テスト、実装におけるアナリストの役割を理解している必要があります。また、シラバスでは、段階的ロールアウトやビッグバン ロールアウトなどの移行戦略についても紹介されています。評価される重要なスキルの 1 つは、新しいビジネス ソリューションへのスムーズな移行を確実にするために、変更を効果的に管理することです。
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| トピック 2 | - 要件の確立: この試験セクションでは、ビジネス アナリストのスキルを測定し、要件エンジニアリング (RE) プロセスを取り上げます。受験者は、ビジネス要件、機能要件、非機能要件など、さまざまな要件タイプを認識する必要があります。また、シラバスでは、インタビュー、ワークショップ、プロトタイピングなどの引き出し手法についても取り上げます。評価される重要なスキルの 1 つは、高品質のビジネス要件を収集して定義することです。
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| トピック 3 | - ビジネス サービスとプロセスの改善: この試験セクションでは、ビジネス アナリストのスキルを測定し、ビジネス プロセスの改善に焦点を当てます。受験者は、ビジネス プロセス階層、イベント応答モデル、アクター タスク分析を理解している必要があります。また、シラバスでは SIPOC、バリュー チェーン分析、プロセス モデリングなどの手法も紹介されています。テストされる重要なスキルの 1 つは、ビジネス プロセスを分析して非効率性を特定し、改善を提案することです。
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| トピック 4 | - 要件の検証と管理: この試験セクションでは、ビジネス アナリストのスキルを測定し、要件の検証と変更管理に焦点を当てます。受験者は、トレーサビリティの概念、水平および垂直の追跡、要件の変更の管理方法を理解している必要があります。テストされる重要なスキルの 1 つは、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて要件が正確であり、ビジネス目標と一致していることを確認することです。
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| トピック 5 | - ビジネス ケースの作成: この試験セクションでは、プロジェクト マネージャーのスキルを測定し、ビジネス ケースの開発の重要性を強調します。受験者は、ビジネス、技術、財務の観点から実現可能性を評価する必要があります。シラバスでは、ビジネス ケースの構造、投資評価手法、アジャイルの考慮事項について紹介します。テストされる重要なスキルの 1 つは、説得力のあるビジネス ケースを評価して意思決定者に提示することです。
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| トピック 6 | - 要件の文書化とモデリング: この試験セクションでは、ビジネス アナリストのスキルを測定し、要件を構造化して文書化する手法を紹介します。受験者は、ユース ケース モデル、データ モデル、ビジネス プロセス モデルなどのテキスト ベースおよび図式的な手法に精通している必要があります。テストされる重要なスキルの 1 つは、ビジネス ソリューションをサポートする包括的で明確なドキュメントを作成することです。
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| トピック 7 | - 要件の実現: この試験セクションでは、プロジェクト マネージャーのスキルを測定し、ウォーターフォール、V モデル、増分、アジャイル アプローチなど、さまざまなソフトウェア開発ライフサイクルをカバーします。受験者は、各ライフサイクルの長所と短所を理解している必要があります。評価される重要なスキルの 1 つは、プロジェクト要件に基づいて適切な配信モデルを選択することです。
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| トピック 8 | - ビジネス状況の調査: この試験セクションでは、ビジネスアナリストのスキルを測定し、ビジネス状況を分析するためのさまざまな手法を取り上げます。受験者は、ワークショップ、観察、インタビュー、プロトタイピング、調査などの手法に精通している必要があります。これらの手法は、利害関係者の視点を収集し、組織の課題を理解するのに役立ちます。テストされる重要なスキルの 1 つは、ビジネス コンテキストに基づいて最も効果的な手法を選択することです。
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