PMP受験記対策、PMP合格問題

tomwhit430

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PMP試験を受験するためには、候補者は少なくとも3年間のプロジェクトマネジメントの経験が必要であり、そのうち4,500時間以上のプロジェクトのリーディングとディレクションが必要です。また、学士号を持っている場合は、少なくとも2,500時間のプロジェクトのリーディングとディレクションが必要です。候補者はまた、35時間のプロジェクトマネジメント教育を修了する必要があります。PMP試験は、180の多肢選択問題からなるコンピュータベースのテストであり、候補者は試験を完了するために4時間が与えられます。
PMP認定試験は、プロジェクトマネジメントの専門家にとって必要不可欠な資格です。2022年版の試験は、現在の業界標準と実践を反映したアップデートが行われ、アジャイルやハイブリッド手法の重要性が強調されています。この試験は厳格で、十分な準備が必要ですが、この認定を取得することはプロジェクトマネージャーのキャリアの見通しと収入のポテンシャルを向上させる貴重な達成です。
Project Management Professional（PMP）認定試験は、この分野での専門知識を実証したいプロジェクトマネージャーのグローバルに認識されている資格です。この試験は、世界中のプロジェクト管理慣行の進歩を促進する非営利組織であるProject Management Institute（PMI）によって開発および管理されています。 PMP認定試験は、プロジェクトの開始、計画、実行、監視、制御、閉鎖など、さまざまな分野のプロジェクトマネージャーの知識とスキルをテストするように設計されています。

>> PMP受験記対策 <<

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PMI Project Management Professional (2025 Version) 認定 PMP 試験問題 (Q316-Q321):質問 # 316
During an iteration review session, some product features are at risk of being canceled due to high operational costs when the product is launched into a production environment. What type of analysis should the project lead have conducted to avoid this situation?

• A. Capacity analysis
• B. Benefits analysis
• C. Risk analysis
• D. Gap analysis
  

正解：C
解説：
When a key project deliverable is discovered to be unbudgeted, the project manager should first meet with the team to discuss alternatives. This collaborative approach is recommended as it involves the team in problem- solving and may lead to innovative solutions that the project manager alone might not consider. It is also aligned with the principles of the PMBOKGuide, which emphasizes engaging with the team and stakeholders to address project challenges.
: The answer is verified by discussions found in PMP exam-related forums and aligns with the principles outlined in the PMBOKGuide and the Professional in Business Analysis Reference Materials12.

質問 # 317
Which term is NOT a common name for a procurement document that solicits an offer from prospective sellers?

• A. Invitation for negotiation
• B. Contractor initial response
• C. Request for quotation
• D. Request for information
  

正解：D
解説：
Section: Mix Questions
Explanation:
Procurement documents are used to solicit proposals from prospective sellers. A request for information is generally used by the buyer to have potential sellers propose various pieces of information related to a product, service, or result or to a seller capability.

質問 # 318
Which is a communication method used in the Report Performance process?

• A. Project management methodology
• B. Stakeholder analysis
• C. Status review meetings
• D. Expert judgment
  

正解：C
解説：
Section: Monitoring and Controlling

質問 # 319
A project manager has recently joined a small company. The company's chief operating officer (COQ) asked the team to skip some steps in the process inorder to work more quickly. The project manager wants to ensure that these steps are not skipped in the future.
What should the project manager do?

• A. Escalate the issue to the other executive leadership members.
• B. Redesign the process so the team can move more quickly.
• C. Notify all team members that all steps in the process must be completed.
• D. Schedule a review of the process steps with the team and the COO.
  

正解：D
解説：
Explanation
According to the PMBOK Guide 7th Edition, the project manager should ensure that the project processes are aligned with the organizational processes and standards, and that they deliver value to the stakeholders.
The project manager should also communicate and collaborate with the project team and the senior management to address any issues or concerns that may affect the project quality or performance. Therefore, the project manager should schedule a review of the process steps with the team and the COO to clarify the purpose and importance of each step, and to seek their input and feedback on how to improve the process efficiency and effectiveness. Option A is incorrect because it implies that the project manager is bypassing the COO and escalating the issue to the other executive leadership members, which could create conflict or distrust. Option B is incorrect because it suggests that the project manager is imposing a directive approach on the team, which could demotivate or discourage them. Option D is incorrect because it assumes that the project manager can redesign the process without consulting the team or the COO, which could result in misalignment or resistance. References: PMBOK Guide 7th Edition, Chapter 3: Doing the Work, Section 3.1: Executing the Project, p. 47-48.

質問 # 320
You are managing a project with team members located at customer sites on three different continents. You have a number of stakeholders on your project, and most of them are located outside of the corporate office.
Who should be responsible for stakeholder management?

• A. You, because you are the project manager
• B. A core team including you, as the project manager, and three representatives from the three different locations
• C. The project sponsor
• D. A specific team member in each of the three locations
  

正解：A
解説：
Section: Mix Questions
Explanation:
Stakeholder management refers to any action taken by the project manager or project team to satisfy the needs of and to resolve issues with project stakeholders. The ability of the project manager to correctly identify and manage stakeholders appropriately can mean the difference between project success or failure.

質問 # 321
......
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