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[Hardware] 更新のCCMPファンデーション &保証するACMP Global CCMPよくできた試験の成功CCMP的中関連問題

leowood874

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【Hardware】 更新のCCMPファンデーション &保証するACMP Global CCMPよくできた試験の成功CCMP的中関連問題

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ACMP Global Certified Change Management Professional 認定 CCMP 試験問題 (Q136-Q141):質問 # 136
Which characteristic is likely to bring more disruption in an organization-wide change initiative?
  • A. Low degree of changes in job roles
  • B. Introduction of new technology
  • C. Transformational change, including a culture change
  • D. Incremental change
正解：C
解説：
ACMP distinguishes between incremental and transformational change.Transformational change, particularly when it requires cultural shifts, causes the greatest disruption because it challenges organizational norms, values, and long-standing behaviors. New technology (D) or role changes (B) can be significant but typically occur within existing frameworks. Incremental changes (A) are small and evolutionary. Thus, transformational change with culture changeis the most disruptive.
(Reference: ACMP Standard, Introduction; Defines transformational change as a high-impact shift involving culture and behaviors, creating greater disruption than technical or incremental adjustments.)

質問 # 137
For a small restaurant that recently doubled in size, what factor would be the most likely to limit the organizational capacity for a change to a new IT system?
  • A. The inability to apply the results of a cultural assessment
  • B. The inability to account for internal and external factors appropriately
  • C. The external political and environmental stability
  • D. The volume of concurrent changes
正解：D
解説：
ACMP highlightsvolume of concurrent changesas a primary constraint on capacity. For a small restaurant that doubled in size, growth already consumes resources and attention. Adding an IT change during this period could exceed capacity to absorb more change. External stability (C), cultural assessment (B), and factor analysis (A) are relevant but less impactful than concurrent workload. Thus, option D best reflects ACMP's view on saturation as a capacity limiter.
(Reference: ACMP Standard, Process Group 1 - Capacity and Saturation Assessment; Factor: Volume of concurrent changes as capacity constraint.)

質問 # 138
As part of an ongoing review of a major change effort, key stakeholder feedback indicated many were unaware of the role they needed to play and the desired new behaviors that were needed to achieve successful implementation of the change. What is the possible explanation for this discrepancy or gap in understanding?
  • A. The business case for change was not aligned with the intent of the change effort
  • B. The stakeholder engagement plan was deficient
  • C. The communication plan did not build awareness of the change
  • D. Feedback requirements were not well defined
正解：C
解説：
If stakeholders are unclear about their roles and expected behaviors, the root issue often lies in a communication plan that failed to build awareness. ACMP outlines communication outcomes as building awareness, creating understanding, and enabling action. A weak communication plan may not have clarified
"what does this mean for me?"Stakeholder engagement (A) focuses on involvement, not awareness; business case (C) supports rationale but not role clarity. Feedback requirements (B) affect monitoring, not communication. Therefore, the gap is explained by a communication plan deficiency.
(Reference: ACMP Standard, Process Group 4 - Execute Communications; Outcomes: Awareness, understanding, and role clarity.)

質問 # 139
The change management strategy was completed and implemented on time; however, while the technical aspect of the change appears to be successfully undertaken, a large number of stakeholders appear not to be able to adopt the change. Which strategy is best revisited to address this situation?
  • A. Learning and development strategy
  • B. Benefit realization strategy
  • C. Sustainability strategy
  • D. Communications strategy
正解：A
解説：
When stakeholders struggle to adopt, the problem often lies ininsufficient preparation through learning and development. ACMP highlights the importance of equipping employees with the skills, knowledge, and behaviors to operate effectively in the new environment. While communications raise awareness, they do not ensure ability. Sustainability strategies help maintain adoption once achieved, and benefit realization measures outcomes after adoption. Revisiting thelearning and development strategyaddresses capability gaps that hinder adoption.
(Reference: ACMP Standard, Process Group 3 - Learning and Development Plan; Ensure stakeholders are equipped to adopt change successfully.)

質問 # 140
What is the output from determining the organization's preparation for change?
  • A. Learning needs assessment
  • B. Organizational change readiness assessment
  • C. Organizational change capacity assessment
  • D. Communication needs assessment
正解：B
解説：
Determining how prepared an organization is for change produces anorganizational change readiness assessment. ACMP defines readiness as the degree to which stakeholders and structures are prepared to adopt and sustain the change. Learning needs (B) and communication needs (A) are sub-assessments, while capacity assessment (D) measures absorption ability. The correct overarching output is C.
(Reference: ACMP Standard, Process Group 1 - Evaluate; Output: Organizational change readiness assessment.)

質問 # 141
......
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