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[General] CIPS L4M2 Prüfungsunterlagen, L4M2 Online Praxisprüfung

tomwalk796

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【General】 CIPS L4M2 Prüfungsunterlagen, L4M2 Online Praxisprüfung

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Die CIPS L4M2 -Prüfung (Definition der geschäftlichen Bedürfnisse) ist eine angesehene Qualifikation für Fachleute, die in der Beschaffungs- und Lieferkettenindustrie arbeiten. Dieses Modul soll den Lernenden mit dem Wissen und den Fähigkeiten ausstatten, um die Geschäftsbedürfnisse effektiv zu identifizieren und zu definieren und geeignete Beschaffungsstrategien zu entwickeln, um diese Anforderungen zu erfüllen. Die Prüfung deckt ein breites Spektrum von Themen ab, einschließlich des Verständnisses der Geschäftsanforderungen, des Stakeholdermanagements, der Risikobewertung und des Vertragsmanagements.
Die CIPS L4M2 (Defining Business Needs) Prüfung ist eine weltweit anerkannte Zertifizierung, die das professionelle Wissen und die Fähigkeiten validiert, die erforderlich sind, um Geschäftsanforderungen effektiv zu identifizieren und zu definieren. Diese Qualifikation ist für Beschaffungs- und Supply-Chain-Experten geeignet, die ihre Expertise bei der Erfassung, Analyse und Interpretation von Geschäftsanforderungen verbessern möchten, um effektive Beschaffungslösungen zu liefern. Die CIPS L4M2 Prüfung ist die zweite Einheit des CIPS Level 4 Diploms in Procurement and Supply, welches eine international anerkannte Qualifikation in Beschaffung und Supply-Chain-Management ist.
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CIPS Defining Business Needs L4M2 Prüfungsfragen mit Lösungen (Q303-Q308):303. Frage
Which of the following activities are considered as secondary activities of an organization? Select TWO that apply
  • A. Training
  • B. Information system development
  • C. Service response
  • D. Shipping
  • E. Component fabrication
Antwort: A,B
Begründung:
According to Porter's value chain, secondary activities consist of firm infrastructure, human re-source management, technology development and procurement.
Training is an example of human resource development, while information system is a part of firm infrastructure.
LO 2, AC 2.1

304. Frage
Sealines Inc is developing its fleet of cargo ships. The company is planning to build a new ship powered by natural gas. Brian, the procurement manager at Sealines, suggests the project team to develop a through-life specification before engaging with the supplier. Is this a correct approach?
  • A. Yes, this approach will lower the total cost of ownership
  • B. No, a ship is used only once, through-life management is unnecessary
  • C. Yes, decommissioning and disposal costs will not be accounted in this approach
  • D. No, the company just needs to select the lowest bidder
Antwort: A
Begründung:
Through-life management is a approach applied to capital asset. According to Ward and Graves, Through-life Management involves the life-cycle management of the products, services and activities required to deliver a fully integrated capability to the customer, while reducing the cost of ownership for the customer. According to CIPS study guide, through-life management comprises of 6 parts:
1. Design
2. Manufacture
3. Installation
4. In-service support
5. Decommission and disposal
6. Customer support
In this scenario, the company is planning to procure a ship, which is a capital asset. Through life management is a good approach. Sealines can start with developing through-life specification. This approach may have several benefits:
- It lowers the costs over the whole life of the asset
- It lowers the risks as there is a single company accountable for costs and service over the life of the asset
- A closer match between the asset delivered and the users' needs
- Development of capability over the life of the asset as the supplier continues to get experience of the users' needs and can adapt services to meet them.
Reference:
- CIPS study guide page 130-131;
- Through-life management: The provision of total customer solutions in the aerospace industry, by Yvonne Ward and Andrew Graves LO 3, AC 3.2

305. Frage
Which of the following is the disadvantage of embedding standards in a specification?
  • A. Standards are too flexible and may cause ambiguity in the specification
  • B. Standards do not improving buyer's bargaining power
  • C. Embedding standards into specification requires enormous time and effort
  • D. Standards are too static and discourage innovation
Antwort: D
Begründung:
"Standards are often produced by professional bodies (maybe national or international bodies). Standards tend to be stable for a period of time, therefore, they are likely to be static and discourage innovation."

306. Frage
The bargaining strength of suppliers is likely to be high in which of the following situations? Select TWO that apply:
  • A. The buyer requirement is urgent
  • B. The buyer is large in size relative to the supplier
  • C. The buyer is educated on supply markets
  • D. There is a limited number of suppliers in relation to buyers
  • E. The buyer spend is a high proportion of a supplier's revenue
Antwort: A,D
Begründung:
Detailed Explanation:
B (Limited number of suppliers): Fewer suppliers lead to higher bargaining power due to reduced competition.
E (Urgent buyer requirement): Suppliers gain leverage when buyers have limited time to source alternatives.
Education on markets and buyer size are factors that strengthen buyer, not supplier, bargaining power.
Reference: CIPS Level 4, Supplier Negotiation and Market Power.

307. Frage
A manufacturing organisation has initiated a project focusing on costs, with a view to making significant savings. A procurement manager is leading the project. The initial data sources have focused on the cost of raw materials. Which of the following describes this cost?
  • A. Indirect, variable costs
  • B. Indirect, fixed costs
  • C. Direct, fixed costs
  • D. Direct, variable costs
Antwort: D

308. Frage
......
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