L4M6 Zertifizierungsfragen, CIPS L4M6 PrüfungFragen

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Die CIPS L4M6 Prüfung, auch bekannt als CIPS Lieferantenbeziehungen Prüfung, ist ein wichtiges Zertifizierungsprogramm für Beschaffungsprofis, die ihr Wissen und ihre Fähigkeiten im Umgang mit Lieferantenbeziehungen vertiefen möchten. Diese Prüfung ist Teil der Chartered Institute of Procurement and Supply (CIPS) Level 4 Qualifikation, die Beschaffungsprofis mit der notwendigen Expertise ausstattet, um in ihrer Karriere erfolgreich zu sein.
Die CIPS L4M6 Prüfung ist eine wichtige Zertifizierungsprüfung für Beschaffungsprofis, die Lieferantenbeziehungen verstehen und managen möchten. Die Prüfung soll ein umfassendes Verständnis der wesentlichen Elemente des Lieferantenbeziehungsmanagements vermitteln, einschließlich Entwicklung, Implementierung und Management von Lieferantenbeziehungen. Es ist eine ideale Zertifizierung für Beschaffungsprofis, die ihre Fähigkeiten und Kenntnisse im Umgang mit Lieferantenbeziehungen verbessern möchten, um den Beschaffungsprozess zu verbessern.

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Die CIPS L4M6 -Zertifizierungsprüfung deckt eine Reihe von Themen im Zusammenhang mit dem Lieferantenbeziehungsmanagement ab, einschließlich der Bedeutung wirksamer Kommunikation, Verhandlungsfähigkeiten, der Verwaltung des Risikos und der Aufbau starker Beziehungen zu Lieferanten. Die Prüfung ist als Multiple-Choice-Test strukturiert, mit dem das Wissen und das Verständnis dieser Themen des Kandidaten geprüft werden sollen. Die Kandidaten müssen auch eine Fallstudie abschließen, in der ihre Fähigkeit getestet wird, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten auf reale Szenarien anzuwenden.
CIPS Supplier Relationships L4M6 Prüfungsfragen mit Lösungen (Q123-Q128):123. Frage
An automotive company has hired Tom as the procurement manager. Tom is to manage a team of two people who have worked in the department for a number of years. Conflict exists between the two members of staff due to an overlap of responsibilities. Which of the following processes would be most appropriate for Tom to use to reduce this conflict?

• A. Tom could arrange a meeting and set performance targets for each member
• B. Tom could avoid mentioning the conflict and hope that it is resolved without action
• C. Tom could restructure the team so both members do not have to work together
• D. Tom could hire an additional member of staff to take on some of the duties
  

Antwort: A
Begründung:
Arranging a meeting to clarify roles and setting performance targets provides clear expectations and encourages accountability. This aligns with CIPS guidelines on managing conflicts through constructive engagement.

124. Frage
In the relationship spectrum, which of the following describes the most competitive relationship?

• A. Transactional
• B. Outsourcing
• C. Single sourced
• D. Adversarial
  

Antwort: D
Begründung:
An adversarial relationship is highly competitive, often win:lose, focusing on cost and negotiation power rather than collaboration. It contrasts with partnerships or strategic alliances.

125. Frage
Which of the following are not a valid reasons to terminate a relationship with a supplier? Select TWO.

• A. The supplier becomes insolvent
• B. Supply base rationalisation
• C. The supplier has a change in senior management
• D. The supplier suddenly increases prices
• E. The supplier made one late delivery
  

Antwort: C,E
Begründung:
Two invalid reasons are; one late delivery and a change in senior management. Valid reasons to terminate a relationship are listed on p.107 and include the three listed here, as well as a material breach, damage to reputation and the supplier merges or is acquired by another company.

126. Frage
Which of the following are primary activities, according to Porter's Value Chain? Select THREE.

• A. Procurement
• B. Inbound Logistics
• C. Human Resources
• D. Operations
• E. Marketing and Sales
  

Antwort: B,D,E
Begründung:
This Question: refers to
Porter's Value Chain (p.35). There's a couple of questions on this in the exam so try to learn it. Primary activities are; inbound logistics, operations, outbound logistics, marketing and sales, after sales- service

127. Frage
Beyond Say is a manufacturer of diamond rings.
It sources a lot of different parts to create its products including diamonds, gold, cardboard boxes for the rings to go in, as well as stationary and copier paper for the offices.
Although it doesn't buy many diamonds, these represent a large part of Beyond Say's spend.
Which category of spend would diamonds represent?

• A. Strategic Spend
• B. It isn't possible to tell
• C. Operational Spend
• D. Routine Spend
  

Antwort: A
Begründung:
This is category 'A' spend in the ABC model - they represent a large value and a small number of purchases / suppliers. See p.17 for more information on the ABC Analysis

128. Frage
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