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L5M6試験の準備方法｜効率的なL5M6認定資格試験問題集試験｜便利なCategory Management専門知識内容
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CIPS L5M6 認定試験の出題範囲：| トピック | 出題範囲 | | トピック 1 | - 支出管理に関連する概念、ツール、および手法を理解する：このセクションでは、カテゴリーアナリストの分析能力を測定し、カテゴリーマネジメントにおける支出管理手法に焦点を当てます。組織が調達の効率性と価値創造を高めるために、さまざまな種類の支出をどのように特定、分類、分析するかを探ります。
| | トピック 2 | - カテゴリーマネジメントプロセスの戦略的影響を理解する：このセクションでは、カテゴリーマネジメントが組織のパフォーマンスに及ぼす影響について、調達マネージャーの戦略的洞察を評価します。データに基づく意思決定と市場インテリジェンスを活用して調達戦略を策定し、持続可能な調達成果を促進する方法について考察します。
| | トピック 3 | - カテゴリーマネジメント戦略策定に活用できるアプローチの理解：このセクションでは、調達マネージャーのスキルを評価し、調達機能におけるカテゴリーマネジメント戦略の策定方法の理解に焦点を当てます。受験者は、戦略的調達と従来型調達を区別し、これらのアプローチが長期的なサプライヤー関係をどのようにサポートするかを評価し、組織目標と整合させることが求められます。また、このセクションでは、調達効率の向上とコスト最適化の達成におけるカテゴリーマネジメントの役割にも重点を置いています。
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CIPS Category Management 認定 L5M6 試験問題 (Q34-Q39):質問 # 34
Which of the following are legal aspects of a contract a Procurement Manager should know?
- A. Sustainability
- B. TUPE
- C. Liabilities
- D. Relationship management
- E. Intellectual Property
正解：B、C、E
解説：
The three correct legal aspects are:
* Liabilities [C]: Define responsibility for damages, breaches, or non-performance.
* Intellectual Property [D]: Protects innovations, designs, and brand assets in supplier agreements.
* TUPE [E]: Transfer of Undertakings [Protection of Employment], a UK law ensuring employees retain rights when transferred between companies.
While sustainability and relationship management are important procurement considerations, they are not specifically legal aspects of contracts. Legal knowledge ensures procurement professionals protect their organisations from financial, reputational, and operational risks.
TUPE is particularly relevant in outsourcing agreements, where staff may move from one employer to another. Procurement managers must ensure compliance with local employment laws to avoid legal disputes.
CIPS stresses that category managers should not act as lawyers but must have sufficient legal awareness to identify risks and escalate issues to legal specialists.
[Ref: CIPS L5M6 Study Guide, p.57 - Legal aspects in procurement contracts]
質問 # 35
What is a General Ledger?
- A. An IT system that conducts tenders electronically
- B. A catalogue of products to buy and/or sell
- C. An IT system that prepares information for financial reporting
- D. A list of approved suppliers
正解：C
解説：
A General Ledger [GL] is the central accounting record used by businesses to prepare financial reports. It categorises all financial transactions into cost codes, allowing managers to track expenditure, revenue, assets, and liabilities.
For category managers, the General Ledger provides visibility into spend categories. This information supports spend analysis and helps in mapping organisational costs against suppliers, categories, and business functions. It differs from line item detail by offering a higher-level financial view.
Other options are misleading:
* Option A [tenders] relates to e-procurement platforms, not financial records.
* Option C [catalogue] refers to item listings, not ledgers.
* Option D [supplier lists] relates to approved supplier databases.
By using GL data, procurement can ensure alignment with finance, strengthening compliance, budgeting, and strategic sourcing decisions.
[Ref: CIPS L5M6 Study Guide, p.135 - Use of General Ledger in procurement analysis]
質問 # 36
James works for an online retailer and has recently completed a Pareto analysis of customer complaints. He found that the top two issues were website errors and incorrect product codes. However, he is aware there are weaknesses in Pareto analysis. Which of the following are true? Select TWO.
- A. There is no insight into root cause
- B. Further analysis will be needed to produce results
- C. Pareto only identifies 20% of the issues
- D. Pareto uses qualitative data only
正解：A、B
解説：
Pareto Analysis identifies the "vital few" issues that cause the majority of problems, usually presented as the
80/20 rule. While it is useful for prioritisation, its limitation is that it only highlights the frequency of issues and not the root causes behind them. In James's example, identifying that "website errors" are the top cause of complaints is useful, but it doesn't explain why the errors occur. Therefore, further investigation such as root cause analysis or process mapping is required to implement corrective action. Another limitation is that Pareto analysis is based on quantitative data only, not qualitative, meaning it cannot capture customer perceptions or subjective insights. This reinforces the need to use Pareto in conjunction with other diagnostic tools for effective problem solving. In practice, category managers must use Pareto as a screening tool to highlight priorities and then follow with more detailed analysis to ensure improvements are sustainable.
Reference: CIPS L5M6 Study Guide, p.93
質問 # 37
Which of the following can be used to group categories for Category Management within an organisation?
- A. UNSPC
- B. WTO Guidelines
- C. ISO9001
- D. Kraljic Matrix
正解：A
解説：
The United Nations Standard Products and Services Code (UNSPC) provides a universal taxonomy for classifying goods and services. Some organisations adopt UNSPC as a standard way of grouping categories for procurement, while others create their own frameworks tailored to business needs. Unlike tools such as the Kraljic Matrix, which is used to assess risk and value, UNSPC is a classification system designed for spend categorisation and reporting. Using standardised codes ensures better data consistency, benchmarking, and spend visibility across organisations, especially in global supply chains. By adopting UNSPC, procurement teams can reduce ambiguity in spend analysis and ensure categories are aligned with recognised frameworks.
Reference: CIPS L5M6 Study Guide, p.3
質問 # 38
A category which includes raw materials required in large quantities and high volumes is often known as what?
- A. House Category
- B. Demand Category
- C. Direct Category
- D. Primary Category
正解：C
解説：
A Direct Category refers to spend on items that are directly linked to the production of goods or delivery of services. For manufacturers, this includes raw materials, components, and items required in high volumes that form part of the finished product. These categories are critical because supply disruptions or price volatility can have significant impacts on production and customer delivery. Conversely, Indirect Categories refer to goods and services not directly linked to production, such as cleaning services, IT systems, or office supplies.
Effective management of direct categories often involves long-term supplier relationships, strategic sourcing, and risk management. Since they directly affect business continuity, procurement strategies must prioritise availability, cost stability, and quality. Category managers often use Kraljic's Matrix and forecasting tools to design robust sourcing strategies for direct categories.
Reference: CIPS L5M6 Study Guide, p.4
質問 # 39
......
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