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[General] SPP Zertifizierung, SPP Testengine

joshhar408

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【General】 SPP Zertifizierung, SPP Testengine

Posted at yesterday 16:23      View：20 | Replies：0        Print      Only Author   [Copy Link] 1#
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IASPStrategy Planning Professional Exam SPP Prüfungsfragen mit Lösungen (Q22-Q27):22. Frage
Seeing where actions and changes in system components can lead to significant, lasting improvements is best described as:
  • A. Total quality management priorities
  • B. Followership
  • C. Change agency
  • D. Leverage
Antwort: D
Begründung:
Leveragein strategic thinking refers to identifying points within a system where small changes can yield disproportionate, sustainable improvements. Recognizing leverage points helps focus resources and efforts for maximum impact. The IASP SPP curriculum incorporates systems thinking concepts, emphasizing leverage as a tool for efficient and effective change. Change agency and followership relate more to roles and behaviors, while total quality management is a broader philosophy encompassing continuous improvement.
#IASP SPP Study Guide - Systems Thinking##Senge, The Fifth Discipline#

23. Frage
In developing a strategic plan, key performance measures should be developed for
  • A. each step of the final action plan.
  • B. the organization's financial goals.
  • C. employee satisfaction.
  • D. the organization's desired outcomes.
Antwort: D
Begründung:
Key performance measures are best aligned withthe organization's desired outcomesto ensure that progress toward strategic goals is monitored effectively. Measuring outcomes, rather than just inputs or activities, focuses attention on results that truly matter. The IASP SPP framework stresses the importance of outcome- based measurement to enable accountability, guide decision-making, and support continuous improvement.
While financial goals and employee satisfaction are important, they are often components of broader outcomes. Focusing on outcomes ensures that all measures collectively advance the strategic vision.#IASP SPP Study Guide - Performance Measurement##Kaplan & Norton, Balanced Scorecard#

24. Frage
In the Balanced Scorecard strategy map, which of the following themes is focused on the firm's products and services, more so than the other themes?
  • A. Achieve Operational Excellence
  • B. Build the Franchise
  • C. Increase Customer Value
  • D. Be a Good Corporate Citizen
Antwort: C
Begründung:
The theme"Increase Customer Value"in the Balanced Scorecard strategy map directly relates to enhancing the firm's products and services to meet or exceed customer expectations, driving satisfaction and loyalty. The IASP SPP curriculum notes this theme emphasizes customer-centric innovation, quality, and service excellence, more specifically than broader operational or corporate responsibility themes. "Build the Franchise" relates more to growth and brand, "Achieve Operational Excellence" to efficiency, and "Be a Good Corporate Citizen" to social responsibility.#IASP SPP Study Guide - Balanced Scorecard##Kaplan & Norton, Balanced Scorecard#

25. Frage
Which of the following is NOT characteristic of key stakeholders?
  • A. Stakeholders are rightfully interested in the outcome of any change management process
  • B. Some stakeholders are more critical to change efforts than others
  • C. Stakeholders can have an impact on the strategic plan
  • D. Stakeholders are uninterested in strategic plans
Antwort: D
Begründung:
Key stakeholders are by definitioninterested in strategic plansas these directly affect their interests, responsibilities, or roles within the organization. They have the ability to influence the plan's development and implementation and are invested in its outcomes. The IASP SPP curriculum highlights that ignoring stakeholder interest or involvement can lead to resistance or failure in change management. Recognizing varied levels of influence and criticality among stakeholders supports targeted engagement and communication strategies.#IASP SPP Study Guide - Stakeholder Management##Freeman, Strategic Management#

26. Frage
Which of the following tools graphically displays the time relationship of steps in a project?
  • A. Gantt chart
  • B. Spider diagram
  • C. PERT chart
  • D. Organizational chart
Antwort: A
Begründung:
AGantt chartvisually represents project activities along a timeline, showing start and end dates and dependencies. It facilitates scheduling, tracking, and communication. The IASP SPP curriculum identifies Gantt charts as essential project management tools supporting strategy implementation. PERT charts also show project activities but focus on task sequences and critical paths, spider diagrams illustrate relationships, and organizational charts show hierarchy.#IASP SPP Study Guide - Project Management##PMI, PMBOK Guide#

27. Frage
......
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